5月16日下午，海門市保障房集團召開2020年職工大會暨績效考核動員會，全面總結了集團一年來的工作成績，表彰了2019年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員和最美防疫人，學習解讀了集團《2020年度績效考核文件和自主考核獎懲辦法》，設立了集團的發(fā)展愿景和目標，指明了下階段工作舉措和方向。
     市國資辦副主任林森，市紀委、市監(jiān)委派駐紀檢監(jiān)察組組長徐崢嶸，市城發(fā)集團、交通集團、保障房集團監(jiān)事會主席陸陽出席會議，市保障房集團全體領導班子成員和全體員工參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理陸澄平主持會議。
     會前，全體與會人員觀看了集團紀錄片《走過兩年》和作風建設片，既肯定了取得的成績，也點出了工作中存在的問題，鼓舞、鞭策全體職工不要停下奮進的腳步，務實創(chuàng)新、攻堅克難，創(chuàng)下集團未來新的輝煌。
     集團黨委書記、董事長張成作了《直面集團發(fā)展“三問”，燃起創(chuàng)業(yè)火熱激情》的工作報告，從6方面進行闡述。一是指明了集團未來發(fā)展方向和業(yè)務版塊，包括商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、物資貿(mào)易、建筑施工、物業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營管理、托幼養(yǎng)老和科技金融6大版塊。二是明確了集團公司2020年的10件重點工作，聚焦主責主業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈，向“三出”發(fā)力：重大工程出亮點，安置房出形象，市場化經(jīng)營出績效，對集團的愿景和目標提出更高要求。三是提出每名員工都要自覺回答好集團發(fā)展“三問”：入職以來，你為集團貢獻了什么？與民企同臺競爭，我們現(xiàn)在最缺什么？走出海門找市場，你準備好了嗎？連發(fā)“三問”，燃起全體職工創(chuàng)業(yè)的火熱激情。四是強調(diào)了一個鮮明導向，要以績效定獎懲，憑貢獻論英雄。五是提出集團當下最需要、最重要的“三大法寶”，第一個“法寶”：干就要干最好的激情；第二個“法寶”：手里能拿得出的“絕活”；第三個“法寶”：“干事一逢風”的團隊精神。公司與每一名職工都是命運共同體，在市場改革的浪潮中，我們每一個員工都要苦練內(nèi)功，與集團同發(fā)展、同命運。
     最后，張成再一次強調(diào)了安全生產(chǎn)、黨風廉政工作。希望各子公司、各部門認真學習領會，抓好落實，用績效說話，全身心投入到集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中去。
     為貫徹落實會議精神，集團黨委副書記、總經(jīng)理陸澄平提出了三點要求：一是會后，各子公司要認真貫徹落實好今年工作要求，把準發(fā)展方向，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展做足準備；二是要有強烈的憂患意識，清楚集團發(fā)展現(xiàn)狀、所處的歷史階段和面臨的巨大挑戰(zhàn)，要敢于擔當；三是要有舍我其誰的創(chuàng)新開拓精神，充分參與市場競爭，用績效說話，全身心投入到集團高質(zhì)量發(fā)展的事業(yè)中去。