4月8日下午,江蘇海鴻集團召開2023年度職工大會暨績效目標“定、曬、考”誓師會,全面總結(jié)回顧了集團2022年度的工作成績,明確了集團2023年度的戰(zhàn)略目標和重點任務(wù),全力以赴開新局、搶新機、出成效,為海門高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展貢獻海鴻力量。
海門區(qū)政府副區(qū)長茅敏勇出席會議并講話
區(qū)國資辦黨組書記、主任鄒宇出席會議并講話
集團黨委書記、董事長楊勇作大會報告
集團黨委副書記、總經(jīng)理崔勇主持會議
集團黨委副書記、工會主席范海瑜宣讀表彰決定
大會表彰了2022年度績效考核優(yōu)勝單位、優(yōu)秀經(jīng)營管理層、優(yōu)秀員工、安全生產(chǎn)先進個人、敬業(yè)奉獻獎、拓荒牛獎,特殊貢獻獎。
優(yōu)勝單位
優(yōu)秀經(jīng)營管理層
優(yōu)秀員工
安全生產(chǎn)先進個人
敬業(yè)奉獻獎
拓荒牛獎
特殊貢獻獎
部分子公司和部門代表分別上臺進行了表態(tài)發(fā)言,進一步明確了各子公司今年的績效目標。
各子公司、部門依次上臺向集團黨委書記、董事長楊勇遞交定曬考、安全生產(chǎn)、廉政風險3份責任狀。
會議對集團2023年度安全生產(chǎn)工作進行了部署,要求集團各子公司、部門落實責任擔當,強化責任體系;推進“四化”管理,提升保障能力;突出責任壓實,構(gòu)建長效機制,確保全年安全生產(chǎn)形式持續(xù)穩(wěn)定。同時,明確了2023年度安全生產(chǎn)主四項重點工作,一是健全責任體系,二是夯實定期會議,三是強化月報制度,四是突出專項演練,堅決筑牢集團高質(zhì)量發(fā)展安全屏障,確保各重大項目年內(nèi)穩(wěn)步推進。
集團中層副職以上管理人員、普通員工代表以及2022年度受表彰的先進集體和先進個人250余人參加會議。
副區(qū)長茅敏勇充分肯定了海鴻集團去年取得的成績,他指出海鴻集團堅持抓班子、帶隊伍、強管理、保穩(wěn)定、促發(fā)展,去年完成營收14.8億元,利潤2.2億元,上繳稅收近億元,較好地實現(xiàn)了年度目標。對于海鴻集團今年的發(fā)展,茅敏勇提出三方面要求:一要提高思想認識,進一步強化國企擔當。以全面貫徹落實黨的二十大精神為主線,緊扣區(qū)委區(qū)政府“四敢”要求,一方面要加快轉(zhuǎn)型升級,另一方面要加強整合重組,爭當海門區(qū)加快打造“一示范四城市”的國企主力軍。二要明確發(fā)展定位,進一步明晰思路舉措。不僅要緊扣“三個一”,抓好安置房建設(shè)“第一主業(yè)”,師山廣場二期 “一個重點”,規(guī)劃好未來智谷“一個地標”,還要持續(xù)擦亮“一老一小”品牌,更要千方百計提高經(jīng)營效益。三要突出強根固魂,進一步夯實政治保障。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),要打造國企鐵軍,要加強人才培育,要落實從嚴治黨要求,以“敢干善干”的能力作風和“決戰(zhàn)決勝”的攻堅姿態(tài),書寫新時代國企建設(shè)新篇章。
區(qū)國資辦黨組書記、主任鄒宇指出過去這一年,海鴻集團“穩(wěn)”的基礎(chǔ)不斷夯實,房建開發(fā)、科技金融、教育養(yǎng)老三大板塊不斷釋放經(jīng)濟潛能;“進”的態(tài)勢持續(xù)向好,各項盈利指標逐年增長,資產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)濟效益和綜合貢獻得到整體提升;“蓄”的勢能鞏固拓展,積極拓寬融資渠道,創(chuàng)新債務(wù)融資模式,債務(wù)融資成本逐步下降;“優(yōu)”的成色更加飽滿,圍繞“一老一小”服務(wù)打造特色品牌,在提升市場認可度的同時著力托牢民生底線,彰顯國企擔當。鄒宇提出要求,今年海鴻集團要提高政治站位,服務(wù)地方發(fā)展;要激發(fā)驅(qū)動活力,加大品牌推廣;要加強隊伍建設(shè),引進專業(yè)人才;要提高盈利水平,加大全員營銷力度,錨定今年“五攻堅五突破”專項行動,積極落實“干部敢為、地方敢闖、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”要求,全面提振海鴻人干事創(chuàng)業(yè)的激情。
集團黨委書記、董事長楊勇對集團去年的工作進行點評,并從三個方面對集團今年的工作進行總體部署。一是難中有為,穩(wěn)中有進。去年以來,圍繞“經(jīng)營收入沖12億,人均營收、利潤指標保持全區(qū)國企第一”的奮斗目標,聚焦“三大核心業(yè)務(wù)板塊”,推進國企改革三年行動,各項業(yè)務(wù)增長平穩(wěn)有序。二是搶抓機遇、同頻共振。明晰“優(yōu)而強”高質(zhì)量發(fā)展的目標任務(wù),全力打造房建開發(fā)綜合性運營平臺、科技金融人才全鏈條服務(wù)平臺、教育養(yǎng)老全方位管理平臺,做大規(guī)模,做強主業(yè)核心競爭力,做優(yōu)效益。三是強根固基、嚴防風險。夯實“優(yōu)而強”高質(zhì)量發(fā)展的各項保障,切實提升市場競爭能力、服務(wù)發(fā)展能力、風險管控能力,確保達成全年目標任務(wù),在高質(zhì)量發(fā)展新征程中再創(chuàng)佳績,譜寫華章。