為進一步加強集團招投標及采購工作管理，近日，鴻遠學院第七講開展了以“招投標管理”為主要內(nèi)容的專題培訓。本次培訓特邀海門區(qū)公共資源交易中心副主任黃勝為學員們作了項目標前管理的培訓。集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理葛小軍，黨委副書記、工會主席范海瑜等出席活動。

 加強招投標管理對降低集團經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益等方面具有重要的意義。黃勝通過前期申報、采購需求、項目屬性、資格條件、評審因素和其他事項這六塊內(nèi)容，結(jié)合生動的案例給參訓學員們闡述了標前管理的注意點。期間，他重點強調(diào)了在項目備標中采購需求要滿足技術(shù)和商務要求；報價清單要完整合規(guī)；資格條件要與采購標的功能、質(zhì)量和供應商履約能力直接相關(guān)；評標辦法要客觀明確，保證合法性、公平性、競爭性等招投標管理中的核心內(nèi)容。

培訓第二階段,集團風險管理部經(jīng)理周利進行了招采制度及監(jiān)督員注意事項講解，對《南通市海門區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)招標采購管理工作指引》（海國資〔2021〕23號）、《江蘇海鴻投資控股集團有限公司招標及采購管理辦法》（海鴻發(fā)〔2021〕27號）及集團兼職監(jiān)督員監(jiān)標過程中應注意事項進行了解讀。

集團“鴻雁計劃”全體成員、集團兼職監(jiān)督員、下屬子公司從事招投標及采購的相關(guān)人員也參加了本次培訓活動。