4月10日上午，江蘇海鴻集團召開2021年度職工大會暨績效目標(biāo)“定、曬、考”誓師大會，全面總結(jié)了集團第一屆董事會的工作成績，明確了集團第二屆董事會的戰(zhàn)略目標(biāo)和2021年度重點任務(wù)。區(qū)國資辦黨組書記、主任鄒宇，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委派駐三大集團紀(jì)檢監(jiān)察組組長徐崢嶸，區(qū)三大集團監(jiān)事會主席陸陽，集團全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員和集團全體員工參加會議。集團黨委副書記、總經(jīng)理葛小軍主持會議。     
        大會表彰了2020年度優(yōu)秀經(jīng)營管理層、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀黨員，向各先進單位頒發(fā)了自主經(jīng)營獎。
                                                                        
          各子公司代表分別上臺進行了表態(tài)發(fā)言，進一步明確了各子公司今年的績效目標(biāo)。
                                                                                    
        集團黨委副書記、工會主席范海瑜解讀《2021年度全員營銷考核辦法（試行）》、《2021年年度績效考核實施辦法》，集團副總經(jīng)理黃飛解讀《2021年度自主經(jīng)營獎懲辦法》。相關(guān)辦法旨在建立健全機制，調(diào)動員工工作積極性，提高整體效率。以獎懲為導(dǎo)向，明確優(yōu)則獎、過則罰，杜絕安逸思想、大鍋飯思想。
                                                                                     
          集團黨委副書記、總經(jīng)理葛小軍對各子公司表態(tài)發(fā)言做點評并提出要求。他說，剛才各子公司代表從圍繞目標(biāo)做實舉措方面詳細展開，下階段，一是要明確責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)。各子公司、部門根據(jù)分工、經(jīng)營方向、2021年度績效目標(biāo)，要進一步細化工作分工，落實工作責(zé)任，強化工作舉措、狠抓目標(biāo)落實，推進各項工作全面開展。二是要深耕主業(yè)，績效為王。各子公司、各部門要加快實體化、市場化進程，要充分參與市場競爭，到市場中去找業(yè)務(wù)，提績效，為集團改革轉(zhuǎn)型做出新貢獻。
                                                                         
          集團黨委書記、董事長張成作工作報告，從四個方面進行闡述。一是第一屆董事會從零出發(fā)，大力開拓市場，全體員工同心同德，全面實現(xiàn)了確立的目標(biāo)。二是集團聚焦主業(yè)，形成了房建開發(fā)、民生置業(yè)、科技金融三大核心業(yè)務(wù)板塊，通過實體化運作經(jīng)營利潤開始顯現(xiàn)，主營業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)逐步多元化。三是明確了2021年度“四個一”任務(wù)。“四個一”任務(wù)包括：一號工程是老體育場周邊地塊更新改造項目，打造老城區(qū)最美商街；一號任務(wù)是安置房快建房、早交房，創(chuàng)造“海賦速度”；一號目標(biāo)是創(chuàng)造新的盈利點，做大規(guī)模，做強主業(yè)競爭力，做優(yōu)效益，10個子公司都有盈利點，確保基本目標(biāo)必成，挑戰(zhàn)目標(biāo)必爭；一個基礎(chǔ)是資金有保障。四是全員一心，向“轉(zhuǎn)型年、效益年”要數(shù)據(jù)、拼績效。學(xué)會能力轉(zhuǎn)型，集團將為員工搭設(shè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)平臺，啟動首期“鴻雁計劃”中青年人才培訓(xùn)；學(xué)會機制轉(zhuǎn)型，今年著重建立三個機制：人員能進能出的淘汰機制，職位能上能下的用人機制，薪酬能增能減的分配機制；學(xué)會市場轉(zhuǎn)型，要時刻對標(biāo)民企，真正以市場手段獲得業(yè)務(wù)，敢于在市場中檢驗自己。2021年，海鴻人要向激情要效益、向管理要效益、向品牌要效益，以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)建“紅色班組”、“紅色商圈”、“紅色樓宇”黨建新格局，同時，開展好黨史教育學(xué)習(xí)活動，從百年黨史中不斷汲取發(fā)展國有企業(yè)的智慧力量，砥礪奮進。最后，張成再一次強調(diào)了安全生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政工作，給出三個關(guān)鍵詞“熱愛、奮斗、筑夢”，提出“熱愛是所有的理由和答案；只要奮斗，夢想能到達的地方，腳步也終會抵達；一個人的夢想只是夢想，一群人的夢想就能成真”。希望各子公司、各部門認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好落實，用績效說話，全身心投入到集團轉(zhuǎn)型發(fā)展的事業(yè)中去。
                                                                        
           區(qū)國資辦黨組書記、主任鄒宇肯定了海鴻集團過去三年創(chuàng)業(yè)期所取得的成績，認為海鴻人以“初生牛犢”的銳氣打造出一個“實力海鴻”，以“向陽而生”的朝氣孕育出一個“文化海鴻”，以“勇立潮頭”的膽氣拔節(jié)出一個“魅力海鴻”，以“乳虎嘯谷”的霸氣拼搶出一個“潛力海鴻”。對于海鴻集團未來三年的發(fā)展，鄒宇提出四方面要求：一是要更勤于學(xué)習(xí)。提高學(xué)習(xí)意識，豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，營造學(xué)習(xí)氛圍。二是要更勇于擔(dān)當(dāng)。民生事業(yè)促穩(wěn)定，體制機制促活力，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型促創(chuàng)新。三是更敢于突破。要在思想觀念上突破傳統(tǒng)，要在行動力上突破傳統(tǒng)。四是要更善于合作。創(chuàng)新合作方式，注重隊伍培養(yǎng)，實現(xiàn)團結(jié)奮進。鄒宇要求，海鴻人要以本次大會為起點，以積極主動的姿態(tài)、昂揚向上的斗志、扎實有力的行動，深化落實“國企改革三年行動”和區(qū)委區(qū)政府“五大新工程”，以實實在在的工作成效為海門高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。